最新消息 > 變異的 OEM 是二線品牌未來發展的重要工具
2015年中末期名酒廠開始清理買斷品牌及條碼數量 這里面不僅僅是管理層變更帶來的利益重構 更多是為了提升母品牌的品牌價值及產品利潤 因為2016年白酒行業將繼續處于低迷期 名酒廠的銷量及利潤指標的完成不再是群狼戰術 畢竟蛋糕比以前小了 自己都不夠吃了 還能分給別人嗎?從四川幾家區域品牌(酒廠)可以看到 OEM的投資方不再局限于在廠家品牌基礎上進行 而是自帶品牌進行OEM 廠家變成一個代加工方 條碼免費、酒體可個性化設計 包裝生產不指定廠家。四川金盆地集團及八百壽酒業的戰略方針就是把母品牌在區域內做大做強 鞏固銷量 采取鐵桶策略 另以OEM、定制酒方式來提升銷量。同時四川還有許多區域品牌(酒廠)在把原酒供應給省外的一些全國性二線品牌甚至一些名酒廠 從而來維系酒廠生產的正常運轉 而這些區域品牌(酒廠)的原酒質量好、老酒庫存多 價格也比往年便宜得多 讓一些二線品牌或名酒廠很是喜歡 從而達到雙贏的目的。例如 四川新出了一款茶酒 叫天府茶酒。 這款酒就是由投資方帶著配方與四川崇陽酒業(金盆地集團)通過代加工形式合作visit FCE websiteFCE official website 使用自己的品牌。。 自己設計與包裝生產。從金盆地集團獲悉 四川、江蘇、河北、河南等地加起來有30多個OEM投資商在合作 金盆地集團短期獲得的是原酒銷售及養活工人的利益 長遠來看 某個OEM品牌獲得成功了 崇陽酒業也將受益 多個OEM品牌成功了 崇陽酒業就會被更多的投資方看重 那么此業務增長模式將成為集團重要業務部分之一。站在市場消費者消費習性變化的角度來看 消費者正在年輕化 雖然主力消費群還是在60、70年代的人more FCE information 但隨著80后、90后的消費者在社會上逐漸成為主要構成群體 消費品的品牌及產品創新也在發生變化。而消費者購買商品習慣的改變(即互聯網銷售模式)也給予了OEM及定制酒的市場空間 因為OEM成本更低 更容易滿足廣大的消費者的價格需求 而定制酒的個性化及靈活性也能滿足一部分消費群 這些個性化及靈活性的產品與促銷方式正是名酒廠的短板 所以未來五年里OEM及定制產品將會是二線品牌及區域品牌賴以生存的重要手段及工具。2016年對白酒行業來說又是一年寒冬 要過好冬而不是死在寒風里 就一定要找到自己的出路。名酒廠通過治理買斷品牌來提升品牌價值及利潤來過冬 那么二線品牌及區域品牌就要靠做大做強區域市場 把鐵桶策略發揮到極致 開發各種價位的酒品及更靈活的促銷方式來鎖住消費者。在這基礎上發揮制度靈活、流程簡單高效的企業優勢對OEM及定制酒業務進行大力拓展 并形成一個五年規劃的發展計劃 形成規模化、集群化后就可以在這個縮小的市場蛋糕中分一杯羹 等到白酒市場回暖的時候 還是將擁有一席之地。
 
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